”学无止境，乐在分享“华服内部分享交流会

关注每位华服员工的个人成长，致力于打造更专业的学习型组织。在领导的支持下，专属于华服的首次分享交流会于2021年6月5日下午在华服活动室成功召开啦！

俗话说，活到老学到老，不管什么行业，不论多大规模，学习和创新，都是个人、组织乃至企业能够长远发展的重要因素。作为新型的人力资源企业，我们不再满足于人力资源的传统领域，而是推陈出新，打破常规，要想为客户提供更加优质的服务，知识与经验的交流分享必不可少。

首先由我们的财务部黎莎为大家解答了一个实操性问题，“如何规范填写报销单？”小到填写规范、粘贴技巧，大到个税问题，黎老师细心的分享让大家的日常工作更加顺畅也更加规范化，也间接地提高了各个部门的工作效率。所谓小问题藏着大学问，注重细节，讲究品质就是这样从点滴之间印刻于每个华服人的心中。

 

紧接着由总经理章梁为大家分享“如何做好时间管理，提高工作效率？”，章总从时间管理的重要性、特点、基本原理以及具体操作方法这四个板块深入浅出地为大家分享了在工作上如何管理好自己的时间。

在章总的分享中，我们了解到：时间效益=效能*效率*勤恳，要想把时间都花在刀刃上，就要学会合理的运用时间管理的一大工具——时间管理四象限法则。

关于时间管理四象限法则或许很多人都听过，但是到底怎么把它真正的有效运用到工作生活中，这才是重中之重。此处罗列了章总分享的具体方法供大家参考：

1. 弄清每日工作事项的来源，罗列“待完成清单”；

2. 将“待完成清单”和“Deadline”中最接近的事项取出，再根据“四象限”模型进行排序和安排，进而形成“每日事项安排表”；

3. 为“每日事项安排表”的事项进行时间分配（即设置Deadline），可以统筹安排的事项，尽可能统筹安排；

4. 充分利用琐碎时间/等待时间，每天挑战自己，提高效率，努力完成计划；

5. 每天检视自己的时间管理状况，及时调整；

6. 每天、每周结束都进行相应清单整理，完成的则划掉，新增的则写入，形成习惯。

 

关于时间的重要性，德鲁克曾经说过：“时间是最高贵而有限的资源，不能管理时间，便什么都不能管理。”能不能做好时间管理，往往也是一个人能力的体现。事业有成的人，可能成功原因有很多种，但是，他们的共同之处就是，他们往往都是时间管理的专家。

所以时间是最公平的，你是想让时间成为你的良师益友，还是想让时间成为偷走你青春的盗贼？一切都取决于你自己。章总的这次分享可谓是让大家受益匪浅，收获颇丰！

 

分享会进行到最后，没想到还有一个惊喜环节——“狼人杀之夜”趣味游戏环节。没想到某些平日里低调内敛的同事竟然是个游戏高手，在场上表现超强的逻辑分析能力和控场能力，镇定自若，游刃有余，让人心生佩服。

在这场游戏中，无所谓领导与员工，有的只有好人阵营和坏人阵营，大家通过随机的角色组合培养了团队默契度，既让大家领略到了逻辑思维与良好口才的魅力，更在欢乐游戏的同时收获了真诚的友谊。

所谓胜利从来都不是游戏的终点，快乐才是；而成长也从来都不是仅靠一人的努力，与优秀的人为伍，注重协作，才会跑得更远，飞得更高。

时间带给我们的是沉淀与经验，分享带给我们的却是崭新与进步。在学习与欢闹中，本次分享会圆满结束，让我们带着分享所获，继续出发！

聚焦华服 与优秀同行。